ERP管理系統(tǒng)為何備受企業(yè)青睞?

時間：2018-10-22

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP為什么會在中小企業(yè)遭遇敗北?
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗或沒有實際價值，其原因到底是什么呢？通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結(jié)、分析，筆者認為原因同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。 ? 從企業(yè)的角度看，主要有以下四方面原因不利于ERP的成功實施。 ? 一是認識有誤區(qū)。很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是I
企業(yè)購入ERP軟件如何做帳
國家會計準則對計算機軟件的會計處理沒有作明確規(guī)定，如果這些軟件與硬件設(shè)備一起購進，那么就作為固定資產(chǎn)處理。如果是單獨購買的，可以作為無形資產(chǎn)或待攤費用處理。但采用何種處理方法看企業(yè)的情況而定。 ERP計入無形資產(chǎn)存在的問題：傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)不需要進行維護和培訓，無后續(xù)支出，ERP要進行維護修改和培訓，有后續(xù)支出。因此后續(xù)的維護費和服務(wù)費則另方在待攤費用中。? ERP計入固定資產(chǎn)存在的問
ERP可行性、選型、實施績效方法論解析
全球化的競爭和現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，要求企業(yè)能夠應(yīng)用先進的管理信息化技術(shù)手段，地掌握信息和整合企業(yè)資源。應(yīng)用ERP系統(tǒng)所含的先進的管理方法和理念，成為企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵，而目前ERP系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀不容樂觀，實施成功率低，如何地實施ERP系統(tǒng)，迫切需要可操作性強的實施方法論來做指導。一些企業(yè)在ERP實施過程中因急于求成而造成中途失敗，或因準備不足倉促上陣而出現(xiàn)問題，以致實施停頓下來甚至失敗
祝賀宏拓新軟件成功簽約匯通高新科技
? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市匯通高新科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助匯通高新科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)