如何選擇成熟的ERP產品

時間：2019-01-29

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何針對行業(yè)特性進行ERP選型？
我們知道，包括兩個方面，一是如何選擇實施顧問，二是如何考察ERP產品本身。筆者從產品這一方面出發(fā)，談談企業(yè)在選擇ERP實施顧問的同時，如何去選擇ERP軟件。筆者淺見，可以從以下六個方面出發(fā)。一、充分考慮行業(yè)需求由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到***，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產品也在走行業(yè)化道路，
中小企業(yè)如何用ERP？
我們知道關于ERP實施現(xiàn)在有很多種方法，很多的選型方法只是大型的企業(yè)比較適用，對于中小企業(yè)來講大企業(yè)的選型方法和中小企業(yè)運用ERP又存在的一定聯(lián)系與差別。中小企業(yè)應用ERP需要見效快，應用快等特點，因此，中小企業(yè)在上應用ERP之前，選型是關健，而在選型過程當中，信息化合同的簽署又顯得至關重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但筆者認為，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)。從中小企業(yè)信
管理咨詢與ERP實施
ERP實施中的管理咨詢?????1.ERP的核心思想?的管理思想是一種精益的、集約的生產經營管理模式，它的實施過程就是為企業(yè)建設一個集中的管理信息平臺，在這個平臺上集中了企業(yè)所有的資源，管理的跨度從供應商到客戶等企業(yè)的供需鏈，如果將ERP與SCM、CRM無縫整合起來，就構成了整個企業(yè)完整的電子商務解決方案，從本質上來說，我們認為ERP帶來
“ERP以財務為核心”的論調可以休矣
? ? ?最近，聽到一些企業(yè)的信息化負責人在交流信息化經驗時，標榜自己的信息化實施經驗之一是ERP應用以財務為核心。我認為這種說法非常荒唐。剛才查了一下，陳啟申老師2004年就曾撰文《淺析“以財務為中心”》反對這種說法。然而，這么多年來，這個錯誤觀念居然一直沿襲下來。因此，我覺得必須再次強調，這個觀點不僅是其錯誤的，而且對于企業(yè)信息化建設是十分有害的。