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詞條說明
我們知道,包括兩個方面,一是如何選擇實施顧問,二是如何考察ERP產品本身。筆者從產品這一方面出發(fā),談談企業(yè)在選擇ERP實施顧問的同時,如何去選擇ERP軟件。筆者淺見,可以從以下六個方面出發(fā)。一、充分考慮行業(yè)需求由于各個行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間,差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到***,縮短項目周期,減小實施成本,增強市場的競爭力,其ERP產品也在走行業(yè)化道路,
我們知道關于ERP實施現(xiàn)在有很多種方法,很多的選型方法只是大型的企業(yè)比較適用,對于中小企業(yè)來講大企業(yè)的選型方法和中小企業(yè)運用ERP又存在的一定聯(lián)系與差別。中小企業(yè)應用ERP需要見效快, 應用快等特點,因此,中小企業(yè)在上應用ERP之前,選型是關健,而在選型過程當中,信息化合同的簽署又顯得至關重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢,但筆者認為,中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)。 從中小企業(yè)信
ERP實施中的管理咨詢?????1.ERP的核心思想?的管理思想是一種精益的、集約的生產經營管理模式,它的實施過程就是為企業(yè)建設一個集中的管理信息平臺,在這個平臺上集中了企業(yè)所有的資源,管理的跨度從供應商到客戶等企業(yè)的供需鏈,如果將ERP與SCM、CRM無縫整合起來,就構成了整個企業(yè)完整的電子商務解決方案,從本質上來說,我們認為ERP帶來
? ? ?最近,聽到一些企業(yè)的信息化負責人在交流信息化經驗時,標榜自己的信息化實施經驗之一是ERP應用以財務為核心。我認為這種說法非常荒唐。剛才查了一下,陳啟申老師2004年就曾撰文《淺析“以財務為中心”》反對這種說法。然而,這么多年來,這個錯誤觀念居然一直沿襲下來。因此,我覺得必須再次強調,這個觀點不僅是其錯誤的,而且對于企業(yè)信息化建設是十分有害的。  
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