生產(chǎn)控制管理模塊細(xì)分為哪些管理？

時(shí)間：2019-03-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：348

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 中小企業(yè)實(shí)施ERP的6項(xiàng)對(duì)策與5個(gè)切忌

  信息化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)長(zhǎng)期投資，不管是從持續(xù)投入角度來(lái)看還是從**周期來(lái)看，都是如此?？墒菍?duì)于正生存在水深火熱里的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項(xiàng)目上顯然有些盲目。相比之下，或許投資幾條生產(chǎn)線(xiàn)顯得更加劃算，畢竟其收效可以立竿見(jiàn)影。可是短期的要做，長(zhǎng)期的也不能停滯不前，就好像經(jīng)常有人說(shuō)炒股不能總是打短線(xiàn)，適當(dāng)投資一些長(zhǎng)線(xiàn)項(xiàng)目可以帶來(lái)更穩(wěn)定的收益。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資信息化就要做好

• ERP實(shí)施需要一種態(tài)度

  ? ? ? ?我很喜歡曾經(jīng)的中國(guó)足球主教練米盧的一句話(huà)：態(tài)度決定一切。我認(rèn)為在所有的態(tài)度概念里面，重要的是心態(tài)。心態(tài)可以影響很多東西和很多事情。 ? ? ? ?實(shí)施ERP項(xiàng)目這么多年來(lái)，我從事過(guò)ERP行業(yè)的甲方和乙方，做過(guò)各種各樣的項(xiàng)目，也遇到了形形色色的人，包括很多性格脾氣奇怪、行事風(fēng)格迥導(dǎo)的和項(xiàng)目經(jīng)理。作為一個(gè)項(xiàng)

• ERP可行性、選型、實(shí)施績(jī)效方法論解析

  全球化的競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，要求企業(yè)能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理信息化技術(shù)手段，地掌握信息和整合企業(yè)資源。應(yīng)用ERP系統(tǒng)所含的先進(jìn)的管理方法和理念，成為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而目前ERP系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，實(shí)施成功率低，如何地實(shí)施ERP系統(tǒng)，迫切需要可操作性強(qiáng)的實(shí)施方法論來(lái)做指導(dǎo)。一些企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中因急于求成而造成中途失敗，或因準(zhǔn)備不足倉(cāng)促上陣而出現(xiàn)問(wèn)題，以致實(shí)施停頓下來(lái)甚至失敗

• 企業(yè)ERP選型時(shí)需遵循的一些基本原則

  隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，老式的管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。怎樣提高企業(yè)的管理水平，是沿用現(xiàn)在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式？這個(gè)問(wèn)題已實(shí)實(shí)在在地?cái)[在當(dāng)今企業(yè)的決策者面前。老式的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展要求，而信息化的管理模式又有選型問(wèn)題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業(yè)發(fā)展的軟件，確實(shí)是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)決策層感到頭疼的問(wèn)題。?1 國(guó)內(nèi)外概況?國(guó)外的ERP軟件生產(chǎn)廠(chǎng)家