上線ERP必考慮：與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容嗎？

時間：2019-03-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
ERP實施真諦：促進銷售才是硬道理
與銷售的關(guān)系當今市場的法則已經(jīng)不是"大魚吃小魚"那么簡單，而增添了"快魚吃慢魚"的概念!美術(shù)材料這一帶有強烈"手工作坊"運作模式的行業(yè)中的企業(yè)急需引進先進的競爭經(jīng)營理念，將自身修煉成適應市場變化，逐步主導市場的"快且大的魚"，才能立足生存、謀得發(fā)展。彩虹公司是一家行業(yè)內(nèi)的老國企，生產(chǎn)、銷售以服務"西畫"為主的美術(shù)材料，產(chǎn)品線包含顏料、畫筆、紙張、畫布等，并逐漸向教具、文具和玩具延伸。在謀求"快
ERP管理軟件能給企業(yè)帶來哪些好處?？
? 現(xiàn)在很多企業(yè)都開始實施erp管理軟件系統(tǒng)，ERP管理軟件，作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，衡量企業(yè)開展信息化建設的標志，其對企業(yè)管理思想、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應用，成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。通過ERP的實施，能成功推進企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學習的進步激情，不斷進取的企業(yè)文化。
說ERP實施沒有捷徑可走？
眾所周知，中小企業(yè)在過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是 ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，實施，降低風險。一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)基礎數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務的變更往往需
企業(yè)如何實現(xiàn)ERP？
企業(yè)實施ERP1、要做好企業(yè)信息化規(guī)劃企業(yè)信息化包括很多方面，實施ERP 系統(tǒng)只是其中的一項。因此，在實施之前就要清楚地回答企業(yè)信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個問題。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)前的信息化規(guī)劃首先診斷、分析、評估企業(yè)管理和信息化現(xiàn)狀，這是回答了企業(yè)“有什么”的問題;然后，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實踐經(jīng)驗和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化建設的遠景、目標和戰(zhàn)略，這是回答了“要什