鋪讓轉(zhuǎn)店不再難，轉(zhuǎn)店就上鋪

時(shí)間：2018-10-27

作者：西安九域電子商務(wù)有限責(zé)任公司

詞條
詞條說(shuō)明
鋪專家讓轉(zhuǎn)店不再難，轉(zhuǎn)店就上鋪專家
【鋪*喜事分享】恭喜灞橋區(qū)東城大道店名：家外家小火鍋面積：96平米租金：5800元/月，6萬(wàn)成功轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)讓費(fèi)符合老板的預(yù)期，客戶對(duì)我們的服務(wù)很滿意，恭喜恭喜。當(dāng)初合作之前店主王先生因另有發(fā)展，無(wú)心經(jīng)營(yíng)這家小店，所以才轉(zhuǎn)的店。鋪*高級(jí)轉(zhuǎn)店顧問(wèn)小迪在介紹完服務(wù)后，分享了自己在灞橋轉(zhuǎn)的一些案例，說(shuō)明和公司合作可以轉(zhuǎn)的快，價(jià)格轉(zhuǎn)的好，然后直接約當(dāng)面溝通洽談。面談過(guò)程給王先生做了專業(yè)的物業(yè)分析
鋪專家經(jīng)營(yíng) 開(kāi)餐廳四個(gè)數(shù)據(jù)定生死，不會(huì)算你就永遠(yuǎn)做不大！
餐飲創(chuàng)業(yè)，有粗放的形式，也有精細(xì)話的形式。在大多數(shù)人的概念里，都應(yīng)該是粗放的模式，不然也不會(huì)有人認(rèn)為餐飲是入門門檻很低的投資方式了。粗放管理是沒(méi)有規(guī)則的，全靠人的主管意識(shí)去經(jīng)營(yíng)餐廳，盈利計(jì)算很簡(jiǎn)單：收入-支出=利潤(rùn)。這里就不談了，精細(xì)化管理大家也可稱為餐飲系統(tǒng)管理，是比較大的一個(gè)話題，以后慢慢聊，今天，我們來(lái)聊下精細(xì)化管理中的幾個(gè)數(shù)據(jù)，及這幾個(gè)數(shù)據(jù)所涉及到的店面問(wèn)題。餐飲的盈虧平衡點(diǎn)，是交房
鋪專家開(kāi)餐廳繞著彎也要躲過(guò)這些坑
要想成功要懂得借鑒，要想避免踩陷阱，看看前人的經(jīng)驗(yàn)，以此為鑒。 1：跟風(fēng) 外行開(kāi)店一個(gè)月關(guān)門 A先生剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)，有點(diǎn)小錢，又有技術(shù)，不甘于給人打工，看著別人開(kāi)店很容易，天天幻想著開(kāi)店掙錢，種種原因讓他也踏上了轉(zhuǎn)型廚掌柜的漫漫長(zhǎng)路。A先生的**個(gè)店只有四十平米，按說(shuō)經(jīng)營(yíng)好了，大錢賺不到，辛苦錢還是很穩(wěn)定的。結(jié)果不然，店“死”得很慘。當(dāng)時(shí)很流行火鍋雞、火鍋魚，A先生在較繁華的一條小吃街租下了一個(gè)四十
鋪專家營(yíng)銷全國(guó)40萬(wàn)家火鍋店要實(shí)現(xiàn)盈利的方法
隨著天氣轉(zhuǎn)涼，熱氣騰騰的火鍋成為較緩解的“國(guó)民美食”。受益于良好的消費(fèi)基礎(chǔ)以及高度標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)模式，火鍋市場(chǎng)的受關(guān)注度持續(xù)走高，部分頭部火鍋餐飲品牌更是得到了資本市場(chǎng)的助力。今年的火鍋市場(chǎng)，消費(fèi)主力是哪些？又有哪些細(xì)分火鍋品類拔得頭籌呢？近日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)布《2018中國(guó)火鍋品類專題報(bào)告》，從市場(chǎng)環(huán)境、細(xì)分品類、用戶畫像等維度解析火鍋品類的發(fā)展趨勢(shì)。 1、全國(guó)火鍋店數(shù)量近40萬(wàn) 中等消費(fèi)是主流報(bào)