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頂尖私募心法:投研體系、方法論、行業(yè)核心邏輯常見問題
Q:時(shí)間管理上,研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多,時(shí)間上怎么高效利用?怎么快速?zèng)Q定在哪些上面快速花時(shí)間?有些短期機(jī)會(huì),不一定是大牛股,屬于經(jīng)營節(jié)奏的改變,怎么讓研究員做好時(shí)間分配?怎么預(yù)判一個(gè)行業(yè)或公司值不值得看?對(duì)于一些市場(chǎng)短期的很多熱點(diǎn),研究員怎么很快的判斷是否值得深挖? A:從研究的時(shí)間精力分配上,我個(gè)人覺得應(yīng)該將70%-80%的時(shí)間花在重要問題上。而把較少的時(shí)間花在短期變化的公司上。要把
2017年煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)與政策盤點(diǎn)
2017年動(dòng)力煤大數(shù)據(jù)盤點(diǎn) 【21.3萬噸】 據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示,2017年10月份中國進(jìn)口動(dòng)力煤(包含煙煤和次煙煤,但不包括褐煤)686萬噸,同比減少46萬噸,下降6.28%,環(huán)比減少336萬噸,下降32.88%。2017年1-10月份累計(jì)進(jìn)口動(dòng)力煤(包含煙煤和次煙煤,但不包括褐煤)8822萬噸,同比增加1228萬噸,增長16.17%;累計(jì)金額151834.8萬美元,同比下降59.85%。 【
怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)
怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)? 在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前,應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例或投資比例,應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ),通過對(duì)股東權(quán)利、股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 股權(quán)比例、公司管理、公司決策之間的關(guān)系 股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán),同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資,就會(huì)產(chǎn)生一定
大數(shù)據(jù)幫你厘清企業(yè)文化的8個(gè)關(guān)鍵問題
企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長來說,看起來不是較直接的因素,但卻是較持久的決定性因素。ibm咨詢公司對(duì)世界**企業(yè)的調(diào)查表明,它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而*特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列**而**于世的根本原因。 然而,國內(nèi)仍有相當(dāng)多的管理者對(duì)于企業(yè)文化的理解存在各種各樣的問題和誤區(qū)。閱讀本文,一文厘清你對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。 問題一:為什么有什么樣的企業(yè)家就會(huì)有什
聯(lián)系人: 趙曉旭
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