項目經(jīng)理策劃工作的七大步驟

時間：2018-07-31

作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司

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如何做好新員工入職培訓
入職培訓之現(xiàn)象篇 2000 年，聯(lián)邦快遞公司招聘了 35，000 名員工，他們大多數(shù)是補充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會這樣。經(jīng)過專案小組的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工流失問題實際上可以追溯到他們上班的**天?！澳壳肮舅鶎嵭械娜肼毰嘤柫鞒滩还庑Ч患?，很多時候根本就沒有。這直接導致了新員工不能在**時間融入企業(yè)，為日后的‘流失’埋下隱患。” 較近的一項調(diào)查也顯示，200
開好董事會，到底有哪些規(guī)矩？
董事會是公司治理結(jié)構(gòu)的核心，其科學運作關(guān)系到公司長遠發(fā)展及股東的切身利益。董事會決策的前提條件是確保董事會會議定期召開。我國《公**》要求定期會議每年應當不少于兩次。目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都能夠按照《公**》要求按時召開董事會，但是僅是把開好董事會作為董事會目標，開會質(zhì)量、決策效率水平參差不齊，會前的組織、準備及會后的跟蹤落實更是流于形式，董事會運作的規(guī)范性和效率性就無從談起。要切實提高董事會決策效
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的八個尖銳問題
企業(yè)在解決有關(guān)戰(zhàn)略和執(zhí)行的問題時總是感到很棘手：作為一個**團隊，我們是否真的清楚如何在市場中創(chuàng)造價值？為了實現(xiàn)自己的價值主張，是否真的有比其他公司更好的*特優(yōu)勢？所投資的領(lǐng)域是否能夠與自己銷售的產(chǎn)品和服務相契合？如果你對以上問題和下圖中所羅列問題的回答都是肯定的話，那你可以算是百里挑一的。根據(jù)我們的經(jīng)驗，如今商業(yè)社會的一個巨大挑戰(zhàn)是，幾乎沒有公司能夠完整地回答下面這些基本問題。為什么會有這種
詳述品牌營銷戰(zhàn)略的構(gòu)成及實施步驟
什么是品牌營銷戰(zhàn)略品牌營銷戰(zhàn)略,顧名思義,是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為核心,在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制訂的企業(yè)總體行動計劃。品牌營銷戰(zhàn)略包括核心戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略和維護戰(zhàn)略三個組成部分。企業(yè)在實施品牌營銷戰(zhàn)略中必須正確處理好三者之間的關(guān)系，分清輕重緩急，有序推進。品牌營銷戰(zhàn)略的核心是從消費者角度出發(fā)，將品牌在消費者心智中進行差異化定位，通過以品牌價值打造為核心的營銷動作和資源配置