程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師

時間：2019-07-11

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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詞條說明
SPC控制圖使用及注意事項
SPC控制圖使用及注意事項一、SPC控制圖使用多數(shù)企業(yè)對于實施SPC的基本步驟應該是:確定關鍵測量，實施數(shù)據(jù)收集計劃，繪制數(shù)據(jù)圖，觀察結果以及采取適當?shù)男袆印＿@與作為六西格瑪組織基礎的“閉環(huán)”系統(tǒng)很一致。數(shù)據(jù)繪圖和檢驗工作可以很*由統(tǒng)計軟件完成。簡單地輸入數(shù)據(jù)或是從電子表格上復制過來，從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗類型，然后你就得到了一張控制圖。二、使用SPC控制圖時的注意事項 1、要
精益生產實施中存在的問題及解決方法
精益生產實施中存在的問題及解決方法精益生產是豐田公司創(chuàng)造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質，著眼于應有的狀態(tài)，力求實現(xiàn)基本功能的思想方法和行為。精益生產的實現(xiàn)是一個持續(xù)改善的過程。天行健管理咨詢結合近幾年在生產*進行的精益方面的研究和實際應用，對影響企業(yè)推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。一、精益生產實施中存在的問題 1、
企業(yè)導入豐田精益生產方式的注意事項
企業(yè)導入豐田精益生產方式的注意事項，豐田是實行精益生產方式的公司，也是**成功的公司**。說到豐田精益生產方式，許多公司都懂，也都會推廣，但不一定能領悟真實的豐田精益生產方式，下邊就領著大伙兒來真實的了解豐田汽車精益生產方式。因為語言、技術、工作經(jīng)驗等眾多要素，中國公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產方式”的基礎**理念。大野耐一說：“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產方式”的基礎**理念，保
新版FMEA有哪些變化？FMEA如何用能起到更好的作用？
新版FMEA有哪些變化？FMEA如何用能起到較好的作用？本文讓大家一起來看一下新版FMEA到底有哪些變化，F(xiàn)MEA到底如何用才能起到較好的作用。 FMEA是做什么的？在整個五*具中，要說較有產品技術含量的非FMEA莫屬，APQP只是一個模型，P**只是試生產提交的要求，而 SPC和MSA就那么翻來覆去的扔硬幣的一點點統(tǒng)計學知識。而FMEA才是起來承上啟下作用的**梁柱。本文只討論DFMEA