百衲維遠(yuǎn)深度解析:什么是沙盤模擬培訓(xùn)課程?


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  • 百衲維遠(yuǎn):管理的核心不是控制,而是人心

    很多管理人員對(duì)于管理方面有一些誤區(qū),或者說是管理的方式方法不對(duì),很多人對(duì)于下屬的心態(tài)就是控制性的。但面對(duì)現(xiàn)代年輕人的工作心態(tài),單靠控制是非常不明智的選擇,很有可能出現(xiàn)適得其反的效果。德魯克在管理的三大任務(wù)中提出:讓工作富有成效,讓員工具有成就感,給我們很多啟發(fā)和思考。對(duì)員工、組織與社會(huì)之間的關(guān)系的重新審視,有助于改善企業(yè)管理人員的思維模式。 一、“人”以及作為人構(gòu)成的“組織”,都是被自己激勵(lì)的 成

  • 百衲維遠(yuǎn):管理者樹立威望的方法有這些!

    管理者的個(gè)人影響力的大小直接關(guān)系到管理者和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,有威望的管理者一般都能很好的召集團(tuán)隊(duì),保質(zhì)保量的完成工作;而個(gè)人信用較低的管理者,很多員工可能會(huì)出現(xiàn)逆反心理,對(duì)待這個(gè)工作也不會(huì)很積極。那么,管理者如何在團(tuán)隊(duì)中樹立威望呢?這些方法你可以試試~ 1、 做遵守規(guī)則的榜樣。 身為管理者不能凌駕于制度之上,只要領(lǐng)導(dǎo)們遵章守紀(jì),下一級(jí)的人就會(huì)步步為營(yíng),人人效忠。 2、 保持100%的誠(chéng)實(shí)。 為了

  • 百衲維遠(yuǎn):企業(yè)管理如何“管”而有效?

    企業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造整體,企業(yè)大小并不代表什么,而是在于管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的有效性。在一批批企業(yè)倒下的同時(shí),我們也看到了一些企業(yè)依然發(fā)展安穩(wěn),仍舊能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上乘風(fēng)破浪,歸根結(jié)底,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效管理才是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的決定性因素。 01、自主確定的管理戰(zhàn)略 一些中小企業(yè)認(rèn)為,戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用,自己的企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,人才缺乏,用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實(shí)行戰(zhàn)

  • 百衲維遠(yuǎn):中層管理者在工作中常犯的6種錯(cuò)誤,你還在做嗎?

    中層管理者其在公司中最重要的是承上啟下,是企業(yè)的中堅(jiān)力量,而一個(gè)中層干*伍渙散的企業(yè),總經(jīng)理一定是企業(yè)中最忙、最辛苦、工作時(shí)間最長(zhǎng)、而且也是最操心的人。如果你想做一名合格的中層干部,就應(yīng)該避免以下六個(gè)致命的錯(cuò)誤: 一、沒有挖掘和確認(rèn)需求 中層得到上級(jí)一個(gè)工作指示的時(shí)候,要習(xí)慣做需求的挖掘和確認(rèn),常用的需求挖掘問題是:您希望這項(xiàng)工作達(dá)到什么目的?當(dāng)高管把工作的核心背景、他的關(guān)鍵需求跟中層說明白的時(shí)

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