IPD解讀 | 全世界一擁有全工業(yè)體系的國(guó)家，為什么各種缺“心”？ 科濟(jì)管線咨詢(xún)

時(shí)間：2022-07-29作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：156

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 江新安教授受邀力合創(chuàng)業(yè)中心進(jìn)行《創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)更容易》培訓(xùn)

  12月7日，科濟(jì)管線咨詢(xún)創(chuàng)始人江新安教授受邀力合重慶創(chuàng)業(yè)中心就《創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)較容易》一課，開(kāi)展了線上培訓(xùn)。對(duì)于此次課程，江教授圍繞“克利夫蘭創(chuàng)新十戒與六度創(chuàng)新”、“四創(chuàng)邏輯”、“產(chǎn)品創(chuàng)新IPD體系介紹”、“常見(jiàn)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新工具”“中小企業(yè)如何抓住創(chuàng)新機(jī)會(huì)”共五個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致性的講解。江新安教授提到，創(chuàng)新是一門(mén)可以實(shí)踐、學(xué)習(xí)、講授和量化的學(xué)科，需要自己的衡量體系和指標(biāo)。而克利夫蘭六度創(chuàng)新是指機(jī)會(huì)創(chuàng)

• 產(chǎn)品需求管理，該如何做到需求調(diào)研的極致（實(shí)戰(zhàn)案例）？

  需求調(diào)研越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)**對(duì)需求的把控是整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，**需求把握錯(cuò)了，后面做的再好可能也是徒勞，因此需求管理開(kāi)始變成所有企業(yè)的重心，需求收集中很重要的一個(gè)點(diǎn)，“需求調(diào)研”。1高質(zhì)量需求具備的哪些因素？首先，一起來(lái)了解一下高質(zhì)量的需求要包括三大**要素：1.痛點(diǎn)：即讓目標(biāo)用戶(hù)付出某種行為的較大障礙，越是“耳中釘，眼中刺”說(shuō)明你的痛點(diǎn)挖掘的越好。要注意的是，痛點(diǎn)往往很

• 大IPD之——解析以客戶(hù)為中心的管理精髓（十）

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，如今的客戶(hù)比以往任何時(shí)候都較了解資訊，聯(lián)系較緊密，要求較高，大環(huán)境已由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸走向客戶(hù)經(jīng)濟(jì)。在人口紅利消失、市場(chǎng)需求快速切換背景下，企業(yè)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)換已成必選動(dòng)作，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“以客戶(hù)為中心”是新的戰(zhàn)場(chǎng)。數(shù)字化時(shí)代給“以客戶(hù)為中心”賦予了新的內(nèi)涵，“以客戶(hù)為中心”不再只是簡(jiǎn)單的問(wèn)題回復(fù)、收集客戶(hù)反饋。較重要的是，企業(yè)要較全面地挖掘客戶(hù)深層次的需求，創(chuàng)造性地拓展服務(wù)領(lǐng)域務(wù)

• IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量

  IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量科濟(jì)管線咨詢(xún)?以下文章來(lái)源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組在做項(xiàng)目做產(chǎn)品的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)接到來(lái)自PM/**/業(yè)務(wù)方等等的各種需求，經(jīng)常因此爭(zhēng)得不可開(kāi)交。這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？到底應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的呢？哪個(gè)需求**級(jí)高？哪種呈現(xiàn)方法是較靠譜的呢？那我們?cè)撊绾翁幚磉@些需求，且對(duì)這些需求進(jìn)行**級(jí)劃分，就需要使用一些需求分析方法來(lái)解決。今天我們就來(lái)聊聊一個(gè)