IPD解讀丨QFD體系促進(jìn)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力

時(shí)間：2023-01-03作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：129

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• IPD解讀 | 蘋果研發(fā)芯片失敗，企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位？

  轉(zhuǎn)自?IPD百科?高通一直是蘋果iPhone基帶芯片的少見(jiàn)供應(yīng)商，但在2018年，蘋果因**費(fèi)問(wèn)題和高通陷入糾紛，隨后高通拒絕為其手機(jī)提供基帶芯片，蘋果開(kāi)始采用英特爾的基帶芯片，雖然在2019年雙方實(shí)現(xiàn)了和解，但是在這么多折騰之后，新機(jī)型的信號(hào)問(wèn)題一直被用戶詬病，因此也堅(jiān)定了蘋果自研基帶芯片的決心。2019年7月，蘋果宣布10億美元收購(gòu)英特爾智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)，研發(fā)基帶芯片

• 大IPD之——學(xué)習(xí)組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（九）

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是抓組織績(jī)效，不是個(gè)人績(jī)效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績(jī)效管理，每個(gè)員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實(shí)全部是管理成本，沒(méi)有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲，人力資源也無(wú)法判斷合理性，企業(yè)其實(shí)沒(méi)有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo)，組織目標(biāo)沒(méi)有完成”的尷尬局面?？?jī)效管理重點(diǎn)是組織績(jī)效管理，不是個(gè)人績(jī)效管理。千

• 江新安教授受邀方德門達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)

  江新安教授受邀方德門達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)ThisCART藥物臨床制備中心落成暨十周年慶11月10日下午，蘇州方德門達(dá)新開(kāi)發(fā)有限公司ThisCART藥物臨床制備中心落成暨十周年慶典活動(dòng)在吳江開(kāi)發(fā)區(qū)舉行。國(guó)家血液系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心常務(wù)副主任、蘇州大學(xué)附屬**人民醫(yī)院血液科主任吳德沛，蘇州市科技局副局長(zhǎng)胡捷，副區(qū)長(zhǎng)季恒義，高瓴創(chuàng)投執(zhí)行董事常楠楠，吳江開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任沈建興

• IPD百科——DCP業(yè)務(wù)決策評(píng)審

  在IPD里，要有效推進(jìn)新品開(kāi)發(fā)流程，除了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)和推行，還有三大關(guān)鍵支撐流程需要重點(diǎn)留意的，這兩個(gè)關(guān)鍵支撐流程分別為業(yè)務(wù)（決策評(píng)審流程DCP）和技術(shù)（技術(shù)評(píng)審流程TR）兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行有效支撐，上期我們大概論述了技術(shù)決策評(píng)審TR具體在開(kāi)發(fā)流程中的作用本期小編帶著大家一起對(duì)DCP（decision check point 業(yè)務(wù)決策評(píng)審）進(jìn)行簡(jiǎn)單梳理。說(shuō)說(shuō)DCP業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)在開(kāi)發(fā)過(guò)