正睿咨詢集團《設(shè)計利潤——2023年企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃》即將開課

時間：2022-10-19作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：179

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  詞條說明

• 2017年9月廣州迪森熱能設(shè)備有限公司管理升級項目

  廣州迪森熱能設(shè)備有限公司成立于1993年，2003年在新加坡主板上市（上市代碼：D08），2014年，并入國內(nèi)上市公司迪森股份（上市代碼：300335），是廣東省創(chuàng)新型企業(yè)和**企業(yè)，是中國較早生產(chǎn)燃油燃氣鍋爐的企業(yè)之一，也是廣東省內(nèi)首批成立的省級熱能工程研發(fā)中心及廣東省企業(yè)技術(shù)中心，在鍋爐制造行業(yè)中，主導(dǎo)和參與編寫了5項國家標(biāo)準和行業(yè)標(biāo)準，是中國工業(yè)鍋爐行業(yè)協(xié)會副理事長單位。 2017年4

• 看不到大廠的車尾燈，中小企業(yè)如何布局人才

  一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團隊，經(jīng)過一個半小時的溝通，動之以情、誘之以利，但還是被拒絕了。 現(xiàn)如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng)，所有重點大學(xué)、科技大學(xué)的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會培養(yǎng)的次級人才都不放過。你認為，如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞，那么，廣大的中小企業(yè)，在高度競爭的人才市場中，還能有什么作為？ 難道要

• 制定人力資源管理制度的基本要求-正睿企業(yè)管理咨詢

  （1）從企業(yè)具體情況出發(fā)。制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。?（2）滿足企業(yè)的實際需要。1）制度規(guī)范的制定要從需要出發(fā)，不是為制定制度而制定。企業(yè)的實際需要是決定各種制度規(guī)范制定的標(biāo)準，制定不必要的制度規(guī)范，反而會擾亂組織的正?；顒?。2）在有些非正

• 什么是績效管理？-正睿企業(yè)管理咨詢觀點

  一、什么是績效管理？ 績效管理是一種人力資源管理方法，旨在發(fā)揮每個員工的能力和積極性，實現(xiàn)團隊和公司的目標(biāo)。 在績效管理中，上司根據(jù)實際行動結(jié)果給予反饋和輔導(dǎo)，與下屬一起思考“如何實現(xiàn)目標(biāo)”。 上司鼓勵下屬獨立思考和獨立行動，以提高認識，引導(dǎo)下屬提高能力和積極性。 另一方面，下屬必須了解“為了實現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該做什么”，并通過獨立地反復(fù)試驗不斷成長。?二、績效管理周期 績效管理周期定義包括四個