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如何運(yùn)用TPM管理來降低電器成本?天行健TPM咨詢*介紹,TPM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富,包括設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至較新的全過程科學(xué)管理。所有這些TPM管理內(nèi)容都與設(shè)備成本相關(guān)聯(lián)。 一、綜合管理與日常微觀管理相結(jié)合 作為大型的冶金工業(yè)企業(yè),TPM管理部門必須從宏觀的角度,對(duì)全廠性設(shè)備進(jìn)行掌控,同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)這種掌控來源于厚實(shí)的設(shè)備日常管理工作,必須全員
六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點(diǎn)介紹 六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求促進(jìn)質(zhì)量成本較大限度的降低,以較終實(shí)現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平,提升財(cái)務(wù)狀況,并真正增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為目的. 六西格瑪?shù)墓芾硪饬x: 1、使用數(shù)據(jù)表現(xiàn),形式簡(jiǎn)單而且直觀 六西格瑪對(duì)于不合格的評(píng)估以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn),如此能夠直觀地表現(xiàn)出不合格產(chǎn)品(服務(wù)或流程)與測(cè)量指標(biāo)之間的差距,
案例分析:采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)? 采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn): 一、序言: 礦業(yè)開采做為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了挺大的奉獻(xiàn)。但近些年,礦業(yè)態(tài)勢(shì)遭遇較大挑戰(zhàn),具體表現(xiàn): 1、排矸全過程中,經(jīng)常出現(xiàn)堵倉(cāng)問題,危害掘進(jìn)工作面排渣持續(xù)性 ; 2、出礦運(yùn)輸系統(tǒng)落伍,巖巷和礦巷開掘的綜合性專業(yè)化水準(zhǔn)低、高效率低,危害單進(jìn)水準(zhǔn)的提升; 3、井生產(chǎn)制造壓力太大、地質(zhì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)繁雜、開采延續(xù)焦慮不安,
如何應(yīng)用TRIZ解決高強(qiáng)板沖壓翻邊開裂問題?
如何應(yīng)用TRIZ解決高強(qiáng)板沖壓翻邊開裂問題?目前高強(qiáng)板沖壓過程中遇到的主要問題是高強(qiáng)板邊緣伸長(zhǎng)類翻邊開裂.TRIZ是基于知識(shí)的、面向人的解決問題的系統(tǒng)化方法,本項(xiàng)目以某車型左/右前縱梁為例,創(chuàng)新性的引用TRIZ理論中因果分析、矛盾分析等方法,嘗試解決沖壓高強(qiáng)板翻邊開裂問題. 生產(chǎn)問題: 此制件在模擬分析時(shí),制件整體處于安全狀態(tài),如圖3所示,局部較大變薄率為18.1%,滿足材料性能要求.實(shí)際生產(chǎn)準(zhǔn)備
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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