如何運(yùn)用TPM管理來(lái)降低電器成本?

時(shí)間：2020-04-28作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：134

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 六西格瑪分析階段與改進(jìn)階段需知的注意事項(xiàng)

  一、六西格瑪分析階段的常見(jiàn)問(wèn)題 1、要用心論述你的緣故假設(shè) 防止模糊不清或過(guò)度簡(jiǎn)易地?cái)⑹霎惓５木壒?，如“?xùn)煉不太好”、“有缺點(diǎn)的零配件”。含糊的緣故闡述不但無(wú)法令人了解，也沒(méi)辦法多方面辯駁?；蛟S，理應(yīng)對(duì)所猜疑的要素及其你覺(jué)得他們引起難題的方法開(kāi)展清晰的詮釋。 2、要對(duì)假設(shè)持猜疑心態(tài) 真實(shí)的緣故理應(yīng)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和全過(guò)程相符合。假如不符合，不必奢求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)去合乎假設(shè)，考慮到將會(huì)牽扯別的緣故和客觀事實(shí)。

• 參加TPM管理培訓(xùn)能學(xué)到什么?

  參加TPM管理培訓(xùn)能學(xué)到什么?TPM管理培訓(xùn)將從全新升級(jí)的角度對(duì)待和解決目前工業(yè)設(shè)備的檢修中的措施難題，TPM管理培訓(xùn)為企業(yè)的發(fā)展趨向造成了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因而受諸多公司的重視。 實(shí)行TPM管理培訓(xùn)是發(fā)展趨勢(shì)?？墒且?yàn)槿藗冊(cè)谄綍r(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備的不足掌握，沒(méi)有刻骨銘心去了解機(jī)器設(shè)備的特性、已及機(jī)器設(shè)備中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。也有許多做的不足及時(shí)導(dǎo)致平時(shí)中常常有關(guān)機(jī)狀況出現(xiàn)。根據(jù)TPM管理知識(shí)培訓(xùn)我們一起都刻骨銘

• 班組管理需知的六個(gè)堅(jiān)持

  班組管理需知的六個(gè)堅(jiān)持，班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 1.堅(jiān)持"三不三無(wú)"規(guī)章制度 要堅(jiān)持不懈嚴(yán)格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過(guò)"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動(dòng)紀(jì)律)。對(duì)工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對(duì)違背安全操作規(guī)程的習(xí)慣性違章和冒險(xiǎn)蠻干的個(gè)人行為要立即勸

• 導(dǎo)入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項(xiàng)

  導(dǎo)入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項(xiàng)，精益生產(chǎn)幾乎是無(wú)人不知無(wú)人不曉，精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的*武器，很多企業(yè)都實(shí)施精益生產(chǎn)，但是也有不少企業(yè)成效甚微，是什么原因呢？怎樣才能較好的開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)呢？ 一、精益生產(chǎn)管理需要具備的條件 1、開(kāi)展精益生產(chǎn)，需要精益生產(chǎn)的思想與本企業(yè)的文化相結(jié)合。 2、開(kāi)展精益生產(chǎn)，需要借助外力。 3、開(kāi)展精益生產(chǎn)選負(fù)責(zé)人非常重要，也就是在咨詢里面說(shuō)的“窗口”或是“接