中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗總結(jié)和原因分析

時(shí)間：2019-12-14作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：165

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 怎樣把ERP實(shí)施好?高層領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

  前面我們已經(jīng)分析了，任何企業(yè)要想把好，就一定要采取主動(dòng)的實(shí)施方式，并且把ERP項(xiàng)目三個(gè)階段的八件事情做好。?而要想做到主動(dòng)實(shí)施，前期條件就是一定要有主動(dòng)的企業(yè)員工。所謂主動(dòng)，就是既要有積的態(tài)度，還要有足夠的能力來(lái)把事情做好，而不是只有激情。?怎樣讓員工主動(dòng)呢？除了企業(yè)文化、企業(yè)制度以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的支持之外，幫助、鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)、掌握ERP是很重要的一環(huán)，也就是說(shuō)針對(duì)員工的非常重

• ERP如何控制成本？

  很多應(yīng)用ERP的企業(yè)，無(wú)論是用到什么樣的ERP，基本上都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是目前的應(yīng)用還局限于將企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，然后將這部分的數(shù)據(jù)加工應(yīng)用，形成一些簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，也就是說(shuō)，還處于比較基礎(chǔ)的ERP應(yīng)用階段。那么，企業(yè)到底應(yīng)如何更加充分地發(fā)揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來(lái)加以說(shuō)明。 首先，我們來(lái)了解一下企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本構(gòu)成。產(chǎn)品的成本主要由材料成本、人工成本和制造費(fèi)用等部分組

• ERP實(shí)施需要一種態(tài)度？

  ? ? ? ? 我很喜歡曾經(jīng)的中國(guó)足球主教練米盧的一句話：態(tài)度決定一切。我認(rèn)為在所有的態(tài)度概念里面，最重要的是心態(tài)。心態(tài)可以影響很多東西和很多事情。 ? ? ? ?實(shí)施ERP項(xiàng)目這么多年來(lái)，我從事過(guò)ERP行業(yè)的甲方和乙方，做過(guò)各種各樣的項(xiàng)目，也遇到了形形色色的人，包括很多性格脾氣奇怪、行事風(fēng)格迥導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理。作

• 確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類(lèi)關(guān)鍵用戶

  成功實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵因素是什么？嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法論(PJM)進(jìn)行項(xiàng)目的管理和控制，做好項(xiàng)目計(jì)劃、變更和風(fēng)險(xiǎn)管理，做好這些，就能保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。顧問(wèn)們會(huì)這樣答復(fù)客戶。作為實(shí)施ERP的企業(yè)方，也相當(dāng)認(rèn)同這套體系方法。從事ERP實(shí)施八年，與企業(yè)界認(rèn)識(shí)交流相當(dāng)多，筆者認(rèn)為用科學(xué)的方法成功實(shí)施ERP項(xiàng)目是必須的，但僅有這些方法不能解決項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽(tīng)你意見(jiàn)的客戶怎