祝賀宏拓新軟件成功簽約富晟電子

時間：2020-09-21作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：375

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  詞條說明

• 如何做好ERP的選型

  眾所周知，ERP選型是企業(yè)邁向成功的第一步。隨著企業(yè)信息化意識的發(fā)展，企業(yè)在時越來越趨于理性，考慮的方面也越來越多。一.成立選型小組成立項目選型小組是第一步，而項目選型小組的合理構(gòu)成非常重要。企業(yè)的項目選型小組成員絕對不只是限于企業(yè)的IT部門或者幾個計算機人員。 ERP管理軟件不是技術(shù)的問題，而是解決企業(yè)的管理問題。而管理的問題和企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)。因此，合理的選型小組應(yīng)該是

• 中小型企業(yè)選型清單：如何選購一套ERP系統(tǒng)

  您也許會認為企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)只適用于大型企業(yè)，但那已不再是正確的觀念。如今的ERP系統(tǒng)建立于現(xiàn)代技術(shù)之上，可便捷地為滿足小型企業(yè)的需求量身定制。沒有傳統(tǒng)的高價標(biāo)簽，還能通過集成的和自動化的方式節(jié)省大量的時間和金錢。然而，在為其業(yè)務(wù)評估和甄選最佳系統(tǒng)時，以下五項尤為重要。 1.對于中小型企業(yè)，何時選購ERP系統(tǒng)最佳？ 大多數(shù)中小型企業(yè)使用著如筆、紙和Microsoft Excel等傳統(tǒng)的

• ERP系統(tǒng)實施要點

  一、構(gòu)建ERP系統(tǒng)應(yīng)具備的思想ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高

• 成功實施ERP的規(guī)范流程

  為了加強公司ERP項目的管理，保證ERP項目實施工作的順利進行，發(fā)揮ERP項目所能達到的最佳效益，根據(jù)相關(guān)的公司政策，制度出ERP項目實施管理制度。? 領(lǐng)導(dǎo)與組織 實施ERP是一項項目管理工作，為了實現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)，必須明確項目的范圍與工作內(nèi)容，合理利用各種資源，在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成項目的實施。值得提一下的是在項目小組內(nèi)的成員，不論其在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有崗位的職務(wù)職稱或級別高低，在一個實施項目