美容院員工管理：高薪養(yǎng)不起，低薪留不住，需要的人才該去哪里找

時間：2022-01-19

作者：深圳美克拉網(wǎng)絡技術有限公司

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皮膚管理中心客戶在哪里，如何設計拓客引流路線
美克拉-美容院管理系統(tǒng)清楚地知道，皮膚管理中心做的是中長期服務，這就要求皮膚管理中心要有客戶存量和客戶復購行為。有些皮膚管理中心做9.9活動，確實引流很多客戶，但這些客戶的轉化率較低，無形給門店增加成本和負擔。那么，皮膚管理中心的客戶在哪？哪些是我們需要的客戶呢？1皮膚管理客戶定位皮膚管理中心的商圈在3到5公里的范圍內。所以在開皮膚管理店前，皮膚管理老板必須搞清楚周邊客戶群體的皮膚問題、消費情況、
美克拉門店管理：美容院前臺工作職責概要
一、前臺的職責范圍美容院的前臺肩負著咨詢、分析膚情、介紹療程、價位、療效、開票、收費、劃卡、安排并幫助顧客預約美容老師的重任，同時，也負責處理顧客的投訴、接待各方的參觀學習、處理各種突發(fā)事件等等。總之，前臺是整個美容院的窗口和神經**。它是較先接觸顧客的，歡迎她們的到來，也是最后為顧客結帳，送別她們。它給顧客的是**印象，也是最后的印象。其通過以下具體問題反映出來：1. 當顧客走入美容院大門時：
能讓美容院單品銷量激增的妙招，答案都在這里
美容院院長和美容店店長都會有這樣一個困惑，顧客在美容院只消費項目或套盒，家居使用的單品全從商場或日化店購買，導致美容院單品銷售不理想。據(jù)美克拉對服務的10000多家美容院做的調研結果顯示，76.2%的美容院表示單品銷量僅占美容院業(yè)績的較少份額，這表明顧客的單品消費傾向于日化線。如何在單品的銷售上進行突破，和日化線單品銷售賽跑呢？美容師的作用很關鍵●關于對話：避免顧客說“不”美容師的問話方式非常重要
美克拉干貨分享：一套完善的美容院薪酬體系，拿走即用
很多美容店老板把業(yè)績任務一宣布，就會讓員工感覺到任務好難，完成不了，員工心里就會覺得，賺不了多少錢，沒有什么斗志，這表面我們的薪酬設計有問題，正確的給員工發(fā)工資的**表現(xiàn)就是：感覺這個錢拿得好容易！員工創(chuàng)造了績效，為我們積累了財富，給他們合理的利潤分配，這是設置薪酬體系的根本！具體怎么分，如何分，這是個大問題；正常人力成本占門店營業(yè)額的22%到28%是合適的，**22%一般很難招到人，**28%老