詞條
詞條說明
盡管過去十年,家電零售企業(yè)和供應商“撕破臉”的消息從未停止,但真正打破原有競爭格局的卻是電子商務的崛起。面對不同的市場環(huán)境,傳統(tǒng)家電連鎖巨頭面對的不僅僅是線上、線下系統(tǒng)如何協(xié)同管理的問題,更重要的還有如何實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型? 致遠協(xié)同研究院的執(zhí)行院長劉古權認為,家電業(yè)未來的趨勢一定是“供應商競爭”,而不是過去十年來的渠道競爭。從賣場經(jīng)營到商品經(jīng)營漸進,國美目前的商品經(jīng)營(包括3C產(chǎn)品在內(nèi))占總體
一、ERP系統(tǒng)對企業(yè)老板的好處 1.?隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況。 2.?建立公司的管理體系及運作規(guī)范,由系統(tǒng)管理公司運作。 3.?建立公司營運的數(shù)據(jù)庫,累積公司的管理經(jīng)驗知識,不會因人員異動而流失。 4.?由系統(tǒng)信息的整合,可以提升公司的反應速度,不需由人力統(tǒng)計,可減少錯誤,節(jié)省人力。 5.?由系統(tǒng)提供的大量運算功能,可以加強公司的
企業(yè)在選擇ERP管理軟件之前就充分評估自身的業(yè)務擴展能力,結(jié)合企業(yè)中長期規(guī)劃,選擇適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品。并且在實施過程中充分考慮管理和業(yè)務的彈性,留出足夠的升級空間。而且要充分考慮與上下游廠商的信息銜接問題,包括開發(fā)或預留與上下游廠商的訂單操作、查詢、對賬等功能模塊,最大限度的減少操作人員的工作量。建立各項信息的預警機制,將人為疏忽或失誤造成的損失降低到最低。 方法/步驟 一、缺乏長遠規(guī)劃和前瞻
層次分析法為選型評價與決策提供了有效的工具,其分析結(jié)果對于決策者來說,是一項非常有價值的參考。本文探討了如何采用層次分析法進行ERP選型分析。??? ??? 能否成功實施和應用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。對于信息化基礎相對薄弱的中國企業(yè)來說,ERP的復雜隆使得企業(yè)在進行ERF選型和實施時面臨種種困
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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