ERP項目中**顧問與普通顧問的區(qū)別

時間：2019-08-22

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
深度挖掘中國企業(yè)成功實施ERP的攔路虎有哪些？
?? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸，本文從EEP的內(nèi)涵入手，著重分析了成功實施ERP的關鍵障礙，并總結(jié)出一些啟示，對企業(yè)實施ERP有一定借鑒意義。一、ERP的內(nèi)涵 ERP (企業(yè)資源規(guī)劃) 是20世紀90年代初期由國際著名的評估機構(gòu)GartnerGroup提出的，它的發(fā)展經(jīng)歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全
制造業(yè)ERP項目實施全過程風險管理
20世紀90年代初。美國加特納公司(Gartner GroupInc)首先提出了企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning，)這一概念。ERP是把物流、財流、信息流、人流集成一體的企業(yè)。ERP的功能模塊不僅可以應用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，也可以應用于非生產(chǎn)企業(yè)領域，例如公益事業(yè)的企業(yè)導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。典型的生產(chǎn)制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)功能模塊包括財務模塊、生產(chǎn)控
祝賀宏拓新軟件成功簽約廣亞迪電子
? ? 近日，線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市廣亞迪電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助廣亞迪電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工
ERP項目的驗收標準是什么?
?? 最近ERP網(wǎng)一直聽到CIO抱怨，企業(yè)實施ERP后，ERP的驗收比ERP選型更是重中之重啊，每一位CIO在項目開始之際就需要思考的問題，項目的驗收標準，其實就是需要打造一個“標尺”，驗證ERP項目成功的標尺。但現(xiàn)在我們來看許多ERP項目，在項目的初期并沒有一個比較清晰的成功標尺，導致在ERP系統(tǒng)上線之后，企業(yè)和軟件供應商雙方都在糾結(jié)：系統(tǒng)是否已經(jīng)取得成功，是否驗收的這個