【觀麥】生鮮兩大分揀法“摘果和播種”究竟誰較高效？

時間：2019-08-29作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：213

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• 【觀麥專訪】5000名員工，康喜樂嘉用阿米巴模式實現(xiàn)快速發(fā)展

  前言：康喜樂嘉集團(tuán)用阿米巴模式在全國開設(shè)了35個餐飲公司，擁有5000名員工，年營業(yè)額做到5個億。現(xiàn)在同樣用阿米巴的模式開設(shè)了3個食材配送公司。阿米巴管理模式能調(diào)動每個人的積極性，讓人人頭上有指標(biāo)，付出跟收入掛鉤。用阿米巴管理模式穩(wěn)健發(fā)展的同時，引進(jìn)IT系統(tǒng)，希望用阿米巴+互聯(lián)網(wǎng)的管理模式，能夠較好較快地發(fā)展。 1、徐總您好，請您簡單的介紹下自己和公司 大家好，我叫徐新生，是寧波樂嘉豐鮮食品配送有

• 【觀麥案例】成立半年，拿下60多家企事業(yè)飯?zhí)玫钠髽I(yè)為何急需引進(jìn)系統(tǒng)？

  廣西禾樂生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司是一個新生的生鮮配送企業(yè)，成立于2017年3月，注冊資金1000萬，是一家專業(yè)的生鮮食材冷鏈物流配送服務(wù)商，面向廣西平南縣的客戶進(jìn)行冷鏈全覆蓋配送，在平南工業(yè)園已經(jīng)建成了專業(yè)現(xiàn)代化的食材冷鏈物流中心和分揀中心。 借鑒經(jīng)驗，快速發(fā)展 廣西禾樂態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司背后有著一個實力雄厚的**哥——廣西禾美生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司的支持，禾美曾于2015年榮獲“全國蔬菜流通五**

• 觀麥 CEO專訪 八年云南速鮮如何寫1.5億華章

  云南速鮮商貿(mào)有限公司成立于2011年，經(jīng)歷八年風(fēng)雨，員工發(fā)展到三百多人，成為集農(nóng)產(chǎn)品采購配送、社區(qū)生鮮超市連鎖經(jīng)營與農(nóng)業(yè)電商平臺為一體的規(guī)?；?、專業(yè)化的配送服務(wù)企業(yè)。在2017年，速鮮便實現(xiàn)了年收入1.5個億的目標(biāo)。那么，速鮮是如何做到的呢？ 大家好，我叫余洋，是云南速鮮商貿(mào)有限公司的副總經(jīng)理。2010年，我從安徽畢業(yè)之后，就開始到浙江沿海一帶嘗試創(chuàng)業(yè)。在這期間從事過**酒店的集團(tuán)采購，經(jīng)過一段時

• 觀麥：從日本無人售賣機的發(fā)展，反觀中國新零售大背景下傳統(tǒng)配送商的必爭之地

  摘要：日本是一個零售強國，也是自動販賣機強國，當(dāng)下零售+自動無人販賣在中國是新零售的風(fēng)口，本篇文章在觀察日本配送行業(yè)的同時一起結(jié)合國內(nèi)的新零售風(fēng)潮、看看配送商這個群里在當(dāng)今新零售大潮下有哪些危和機。 此次觀麥日本之行，重點關(guān)注批發(fā)市場、食材配送商、自動售賣機相關(guān)的各個業(yè)態(tài)流程。觀麥-日本考察游記共三篇，分別是：——新零售篇、食材配送篇和筑地市場篇。 在2016年10月的阿里云棲大會上，馬云在演講中