創(chuàng)業(yè)者和偽創(chuàng)業(yè)者的10大區(qū)別

時(shí)間：2018-09-04作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：67

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 從大數(shù)據(jù)看企業(yè)家提高工作效率的8條捷徑

  老板每天的日程真得很滿。不管你是管理一個(gè)本地團(tuán)隊(duì)還是**團(tuán)隊(duì)，每一天的點(diǎn)子和活動(dòng)都有可能消耗殆盡，因?yàn)槲覀儽仨殱M足加速發(fā)展公司的需求。如果你想盡可能高地提高效率，你就必須要非常用心地管理自己的健康，并且較小化壓力。以下是8條捷徑： 1.會(huì)議 取消或減少，你真的知道浪費(fèi)在會(huì)議上的時(shí)間有多少嗎？在每一個(gè)重復(fù)出現(xiàn)的會(huì)議上，我們都會(huì)走一遍取消的流程，這樣我們才能看到真正需要的東西?？赡芪覀兇_實(shí)需要有些已經(jīng)

• 開(kāi)好董事會(huì)，到底有哪些規(guī)矩？

  董事會(huì)是公司治理結(jié)構(gòu)的**，其科學(xué)運(yùn)作關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及股東的切身利益。董事會(huì)決策的前提條件是確保董事會(huì)會(huì)議定期召開(kāi)。我國(guó)《公**》要求定期會(huì)議每年應(yīng)當(dāng)不少于兩次。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都能夠按照《公**》要求按時(shí)召開(kāi)董事會(huì)，但是僅是把開(kāi)好董事會(huì)作為董事會(huì)目標(biāo)，開(kāi)會(huì)質(zhì)量、決策效率水平參差不齊，會(huì)前的組織、準(zhǔn)備及會(huì)后的跟蹤落實(shí)較是流于形式，董事會(huì)運(yùn)作的規(guī)范性和效率性就無(wú)從談起。要切實(shí)提高董事會(huì)決策效

• 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的八個(gè)尖銳問(wèn)題

  企業(yè)在解決有關(guān)戰(zhàn)略和執(zhí)行的問(wèn)題時(shí)總是感到很棘手：作為一個(gè)**團(tuán)隊(duì)，我們是否真的清楚如何在市場(chǎng)中創(chuàng)造**？為了實(shí)現(xiàn)自己的**主張，是否真的有比其他公司較好的*特優(yōu)勢(shì)？所投資的領(lǐng)域是否能夠與自己銷售的產(chǎn)品和服務(wù)相契合？ 如果你對(duì)以上問(wèn)題和下圖中所羅列問(wèn)題的回答都是肯定的話，那你可以算是百里挑一的。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，如今商業(yè)社會(huì)的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)是，幾乎沒(méi)有公司能夠完整地回答下面這些基本問(wèn)題。 為什么會(huì)有這種

• 新產(chǎn)品上市，如何滲透一個(gè)市場(chǎng)

  營(yíng)銷不是市場(chǎng)部做的，而是被市場(chǎng)部刺激后的消費(fèi)者做的 這是一個(gè)所有人都知道的原則：任何一種新產(chǎn)品，要想成功推向市場(chǎng)，必要的條件是：至少先在一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行有效滲透。 比如某個(gè)市場(chǎng)有100人，一旦該市場(chǎng)有10-20個(gè)人開(kāi)始用，就會(huì)形成引爆，其他人跟風(fēng)開(kāi)始用。而如果20個(gè)100人的市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)有1個(gè)人用，雖然仍有20人在用，但不會(huì)形成引爆。 “這不就是我們經(jīng)常說(shuō)的“市場(chǎng)聚焦”嘛，我當(dāng)然知道！” ——絕大多