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百衲維遠(yuǎn):管理者應(yīng)該具備的七大基本功,你get到了嗎?
很多公司的管理者都不是管理專業(yè)出身,大多都是基層一步步走上來的,因此對于管理方面有一定的欠缺。對于企業(yè)來說,管理者的能力有至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入正軌之后,管理的能力就決定了團(tuán)隊(duì)的能力,當(dāng)然也就決定了企業(yè)能夠做多大、走多遠(yuǎn)。弄清楚管理的基本邏輯,知道管理是什么,管理者到底需要具備什么能力,才能有針對性的培養(yǎng)管理人員,提升他們的能力,從而解決這種困惑。 1、管理到底是什么 管理是由計(jì)劃、組織、管理
百衲維遠(yuǎn)總結(jié):管理者的10種誤區(qū)
管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個部門甚至一個公司的工作效率,不同的管理者在工作中都有著自己的風(fēng)格,面對各種差異化的工作方式,百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了10種管理者經(jīng)常會出現(xiàn)的誤區(qū),一起來看看吧~ 一、 不去啟發(fā)下屬 所謂啟發(fā),是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什么時候,只要看到下屬不對,都可以啟發(fā),連門衛(wèi)都可以啟發(fā),但是許多當(dāng)主管的往往不愿意開啟尊口。一個主管應(yīng)負(fù)七成的責(zé)任去教育他的下屬,只有三成的責(zé)任
百衲維遠(yuǎn)解讀:500強(qiáng)企業(yè)如何開展高效會議?
會議是每個公司避不開的事宜,會議有大有小,但不管大事小事都需要高效,無效會議的成本是時間。前段時間的無效會議也頻頻出現(xiàn)在各種平臺的熱搜上,是什么剝奪了員工的有效工作時間?怎么才能保證會議的有效進(jìn)行?百衲維遠(yuǎn)解讀500強(qiáng)企業(yè)都是怎么開會的吧~ 一、 是會議,必有準(zhǔn)備 永遠(yuǎn)不開沒有準(zhǔn)備的會議,會議的成本是時間,會議沒有結(jié)果就是對公司的犯罪,沒有準(zhǔn)備的會議就等于一場集體謀殺。所以,會議由事先檢查制度,沒
百衲維遠(yuǎn)解讀企業(yè)管理管理者如何進(jìn)行有效決策?
決策是指管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過程。管理者決策的質(zhì)量會影響下屬的工作,甚至?xí)绊懡M織的生死存亡。因此,在某種程度上,決策就是管理者工作的本質(zhì)。那么,管理者如何制定有效的決策?根據(jù)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)管理解決方案提供商百衲維遠(yuǎn)對“決策”的研究,決策包含了以下七個要素: 1、判斷決策是否必要 管理者做決策,就好像外科醫(yī)生決定是否要對病人進(jìn)行手術(shù)一樣。外科醫(yī)生在決定動手術(shù)前,都會非常慎重,因?yàn)樗麄?/p>
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