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必熹課堂丨服務(wù)業(yè)連鎖公司該如何做好連鎖門店運(yùn)營管理人才的培養(yǎng)
對于服務(wù)業(yè)連鎖公司來說,做好連鎖門店運(yùn)營管理儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)非常重要。H&G必熹認(rèn)為服務(wù)業(yè)連鎖公司的連鎖門店運(yùn)營管理儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:1. 制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃:連鎖門店運(yùn)營管理是一項(xiàng)復(fù)雜而專業(yè)的工作,需要系統(tǒng)性的培養(yǎng)計(jì)劃來確保人才的全面發(fā)展。公司應(yīng)該制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃,包括培訓(xùn)課程、實(shí)習(xí)和輪崗等環(huán)節(jié),讓員工能夠獲得*的學(xué)習(xí)和鍛煉。2. 建立培訓(xùn)體系:連鎖門店運(yùn)
H&G必熹小課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店怎么解決員工招留難的問題
餐飲零售企業(yè)連鎖門店員工招聘和留存一直是一個(gè)難題。在競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)需要采取一些有效的措施來解決這個(gè)問題。今天H&G必熹來聊聊餐飲零售企業(yè)連鎖門店可以通過以下幾種方式來解決員工招留難的問題:1、提供良好的工作環(huán)境和福利待遇:為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇,包括合理的工資、福利、休假制度和培訓(xùn)機(jī)會(huì),可以提高員工的工作滿意度,減少員工流動(dòng)。2、建立良好的團(tuán)隊(duì)文化:建立一種積極向上
必熹帶你認(rèn)識(shí)零售企業(yè)連鎖店鋪銷售業(yè)績的決定因素和影響因素
店鋪的業(yè)績對于品牌的發(fā)展起著決定性的作用。一個(gè)品牌要實(shí)現(xiàn)較高的業(yè)績,離不開每個(gè)店鋪的優(yōu)秀表現(xiàn)。因此,精細(xì)化的店鋪管理是至關(guān)重要的。店鋪的業(yè)績可以通過一種公式進(jìn)行自我評估:每日銷售額=店前客流量×進(jìn)店率×成交率×成交金額。這個(gè)公式涵蓋了店鋪業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)。必熹認(rèn)為店前客流量、顧客的進(jìn)店率、成交率和成交金額,這四個(gè)因素共同決定了店鋪每天能夠創(chuàng)造的銷售額和業(yè)績。很多老板可能會(huì)說自己的店鋪業(yè)績好,但卻無法
重磅!恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)的20條措施正式發(fā)布!餐飲零售業(yè)將迎來發(fā)展紅利
?近日,有關(guān)部門發(fā)布了恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)的20條措施,其中明確提出了刺激餐飲行業(yè)發(fā)展和刺激消費(fèi)的政策:倡導(dǎo)健康餐飲消費(fèi)、反對餐飲浪費(fèi),支持各地舉辦美食節(jié),打造特色美食街區(qū),開展餐飲促消費(fèi)活動(dòng)。因地制宜優(yōu)化餐飲場所延長營業(yè)時(shí)間相關(guān)規(guī)定。培育“種養(yǎng)殖基地+*廚房+冷鏈物流+餐飲門店”模式,挖掘預(yù)制菜市場潛力,加快推進(jìn)預(yù)制菜基地建設(shè),充分體現(xiàn)安全、營養(yǎng)、健康的原則,提升餐飲質(zhì)量和配送標(biāo)準(zhǔn)化水平。
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
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