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詞條說明
為了加強(qiáng)公司ERP項(xiàng)目的管理,保證ERP項(xiàng)目實(shí)施工作的順利進(jìn)行,發(fā)揮ERP項(xiàng)目所能達(dá)到的最佳效益,根據(jù)相關(guān)的公司政策,制度出ERP項(xiàng)目實(shí)施管理制度。? 領(lǐng)導(dǎo)與組織 實(shí)施ERP是一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作,為了實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo),必須明確項(xiàng)目的范圍與工作內(nèi)容,合理利用各種資源,在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的實(shí)施。值得提一下的是在項(xiàng)目小組內(nèi)的成員,不論其在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有崗位的職務(wù)職稱或級別高低,在一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目
企業(yè)購買ERP系統(tǒng)時(shí)需要注意什么?
企業(yè)在購買ERP系統(tǒng)時(shí)需要注意些什么呢?下面說說應(yīng)該注意的幾點(diǎn): ?1.功能 ? ? ? ?調(diào)查發(fā)現(xiàn),這是ERP系統(tǒng)最重要的一個(gè)特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能,首先你就要問一下你自己,問問對于來說最重要的領(lǐng)域是哪一個(gè)。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進(jìn)行優(yōu)化的,而你的公司卻是小型企業(yè)的話,那么你就需要找到更能滿足你的特殊需求的系統(tǒng)了。
傳統(tǒng)采購三大弊端在談如何通過ERP系統(tǒng)實(shí)施提升企業(yè)采購管理水平之前,帶大家先看一下傳統(tǒng)模式中采購管理的特點(diǎn)和有哪些缺點(diǎn):物料采購與物料管理為一體 目前決大多數(shù)企業(yè)行使采購管理的職能部門為供應(yīng)部(科),也有企業(yè)將銷售職能與采購職能并在一起,稱為供銷科。在這種模式下,其管理流程是:需求部門提出采購要求->指定采購計(jì)劃/定單->詢價(jià)/處理報(bào)價(jià)->下發(fā)運(yùn)通知->檢驗(yàn)入庫->通
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