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時間：2023-03-06作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：104

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  詞條說明

• ERP選購攻略,如何應(yīng)戰(zhàn)？

  (ERP企業(yè)資源計劃)是基于供應(yīng)鏈管理的信息化管理模式，是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變，所有信息化管理模式中***重要***復(fù)雜的一環(huán)。它將企業(yè)所有內(nèi)部資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行科學(xué)規(guī)劃，從而達到資源組合，效益。?實施ERP是我國企業(yè)進行信息化管理、提高自身競爭力的主要工具，是我國的企業(yè)是參與競爭的必由之路。那么企業(yè)在信息化建設(shè)中如何正確選購ERP軟件，

• 中小型企業(yè)ERP實施策略

  目前，全國工商注冊中小型企業(yè)數(shù)占全部注冊企業(yè)數(shù)的99%，中小型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右。所以說中小型企業(yè)不但是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的熱點，同時也是值得關(guān)注的應(yīng)用的潛在空間。對中小型企業(yè)實施策略的研究，將有助于在中型企業(yè)中增加風(fēng)險意識，積防范風(fēng)險，加大ERP實施成功的概率。?? ? ? 在我國經(jīng)濟構(gòu)成中，中小型企業(yè)占有十分重要的地位。目前

• ERP被動實施的三個不良后果

  在兩種ERP項目實施方式等文章中，已經(jīng)介紹了，ERP實施大體可分為主動實施和被動實施，被動實施有很多典型的癥狀：?沒有做好前期培訓(xùn)；沒有做好管理需求分析；沒有做好前期數(shù)據(jù)整理；沒有控制好項目的進度；沒有掌握好項目的主動權(quán)；企業(yè)員工沒有積的參與和配合；……?那么ERP被動實施會帶來什么樣的后果呢？?從大面上來講，就是ERP實施沒有預(yù)期的實施效果，項目延期，預(yù)算等等，這一

• ERP軟件產(chǎn)品選型不能崇洋媚外

  一 從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來考慮選型 在選型之前，企業(yè)應(yīng)該對自身的管理基礎(chǔ)有個大致的了解，然后再確定是選擇國外產(chǎn)品還是國內(nèi)產(chǎn)品。特別是對于仍處于起步階段，或在管理上還沒有形成固定模式的企業(yè)。 （1）國外產(chǎn)品為什么會水土不服？ 一般來說，優(yōu)秀的國外ERP會在許多方面都相對做得十分精深，但問題是有時又過于嚴謹、和深度太高。因為中國企業(yè)有中國自己的特色，如果不根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況進行修改也是用不好的，這也