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何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解,就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動,啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內容的信息化項目之后,因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止,或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求,或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應有的管理提升和價值回報,或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認可,但因為軟件
層次分析法為選型評價與決策提供了有效的工具,其分析結果對于決策者來說,是一項非常有價值的參考。本文探討了如何采用層次分析法進行ERP選型分析。??? ??? 能否成功實施和應用ERP是企業(yè)實現提高管理效率、降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。對于信息化基礎相對薄弱的中國企業(yè)來說,ERP的復雜隆使得企業(yè)在進行ERF選型和實施時面臨種種困
?目前國內許多大中型企業(yè)紛紛投入巨資上馬ERP系統(tǒng),但是在這些實施ERP的企業(yè)中能夠按預算成功實現系統(tǒng)集成的只占10%—20%,沒有實現系統(tǒng)集成或者只實現部分集成的占30%~40%,而失敗的卻占到50%。這些數據表明:企業(yè)實施ERP系統(tǒng)面臨很大的風險。研究者發(fā)現失敗的原因主要在于缺少內部專家,員工的保持力不夠,還有就是不能跟上變化的技術。?一、中的知識內容及其特性 
?企業(yè)信息系統(tǒng)的建設是一項時效性強,成本比較大的投資,就投資的性質而言,一方面要控制投資的金額,一方面還要使投資盡快見效益。本著簡單、有效、實用的原則,采取化的ERP系統(tǒng)實施方法和理念,可以降低系統(tǒng)實施成本,縮短系統(tǒng)實施周期,提高系統(tǒng)實施項目的性價比,鋪就貴公司的信息化的高速公路。?????? 做了很多年的的開發(fā)和實施,
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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