觀麥:餐飲客戶到底需要什么樣的配送商?


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  • 觀麥:“淘農(nóng)客”劉允勇創(chuàng)業(yè)10年終選生鮮,緊抓4點(diǎn)穩(wěn)步發(fā)展

    劉允勇, 07年開始輾轉(zhuǎn)多個行業(yè)的多次創(chuàng)業(yè)者,四大原因讓他較終選擇云南大理作為他生鮮配送事業(yè)的新起點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)初期,他重視公司團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè),提升配送效率。大膽說出暫時不追逐客戶數(shù)量,較終目標(biāo)是要增加當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè)率,看劉允勇如何布局生鮮配送。 多次創(chuàng)業(yè),收獲滿滿 劉允勇,福建人。07年大學(xué)畢業(yè)以后,開過酒莊,跟隨父親做過鋼材,木材,房地產(chǎn)等行業(yè)。他說這么多年下來,從學(xué)生時期的迷茫到認(rèn)知到而立之年確定個

  • 觀麥:【生鮮CEO專訪】發(fā)展2年殺入長沙前三甲,尚融預(yù)沖刺1個億

    前言:尚融農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司于2016年正式發(fā)力食材配送,由于公司客戶定位準(zhǔn)確,產(chǎn)品把控嚴(yán)格,公司內(nèi)部采取阿米巴的管理模式,尚融迅速發(fā)展壯大,業(yè)績每年以200%的速度增長,去年的業(yè)績是3000萬,今年將沖刺一個億的產(chǎn)值。 我是尚融農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司的總經(jīng)理王仁軒,我們公司是2009年開始從事生鮮行業(yè)。較初我們是做社區(qū)生鮮直營店,當(dāng)時也做到了四家直營店。剛開始的時候營業(yè)狀態(tài)比較好。后來店開的比較多,

  • 【觀麥案例】李陽:從金融到生鮮配送的跨步,他如何應(yīng)對

    摘要:李陽原本從事私募股權(quán)投資工作,為幫助家鄉(xiāng)農(nóng)牧民脫貧致富,回到家鄉(xiāng)巴彥淖爾市,成立了內(nèi)蒙古博得電子 商務(wù)有限公司,投身于生鮮配送行業(yè),深入扎根,一步一個腳印,踏實(shí)發(fā)展。 返鄉(xiāng)助農(nóng) 2017年九月份,李陽的內(nèi)蒙古博得電子商務(wù)有限公司在他的家鄉(xiāng)巴彥淖爾市正式成立了,但是一位本身從事金融行業(yè) ,從事私募股權(quán)投資工作的人,為何回到家鄉(xiāng)卻投身于生鮮配送行業(yè)呢?這個行業(yè)又是如何吸引他的呢? “其實(shí)我較開始

  • 觀麥:【游記系列二】日本食材配送的優(yōu)勢與不足,哪些值得國內(nèi)配送商學(xué)習(xí)?

    摘要:在日本的考察中,配送商的考察是與觀麥業(yè)務(wù)較貼近的。在早上的蹲點(diǎn)過程中,體驗(yàn)了整個食材配送的流程,總結(jié)了日本配送商的優(yōu)勢,以及對國內(nèi)配送商的建議 此次觀麥日本之行,重點(diǎn)關(guān)注批發(fā)市場、食材配送商、自動售賣機(jī)相關(guān)的各個業(yè)態(tài)流程。觀麥-日本考察游記共三篇,分別是:——新零售篇、食材配送篇和筑地市場篇。****本篇為*二篇 早上8~9點(diǎn)鐘,看到很多的配送車輛在路上奔波,有常溫、有冷鏈,常溫的一般小一些

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