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【觀麥生鮮CEO專訪】兩年把凈菜配送做到7000萬?中央大廚房CEO陳亞春教你怎么做
前言:他放棄較加輕松的行業(yè),一頭扎進(jìn)生鮮配送供應(yīng)鏈行業(yè)。他說:“我自己在這個(gè)行業(yè)里面經(jīng)營的時(shí)間并不是很長,屬于跨界過來的,但一直心里的夢想就是想做一些對客戶有**的事情。未來通過IT技術(shù)來實(shí)現(xiàn)我們所有產(chǎn)品的可追溯、可透明、可量化。讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)所見即所得的這種想法。能夠讓整個(gè)社會和消費(fèi)者參與整個(gè)食品生產(chǎn)和流通的監(jiān)管。”這是*大廚房陳總的夢想,懷揣夢想做的事業(yè)一定不會差。 1、陳總您好,您可以簡單介
觀麥:生鮮遇上新零售,搭建好供應(yīng)鏈才是關(guān)鍵
前言:新零售背景下,生鮮配送業(yè)的競爭模式發(fā)生了顯著變化,消費(fèi)市場、產(chǎn)品定位和供應(yīng)鏈模式成為了關(guān)鍵決策因素,其中供應(yīng)鏈較成為生鮮食配行業(yè)發(fā)展的重中之重,對于提高食配企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有關(guān)鍵作用。那么現(xiàn)階段生鮮新零售供應(yīng)鏈的模式又有哪幾種?其本質(zhì)又是什么?如何構(gòu)建食配企業(yè)自身的供應(yīng)鏈? 近年來,新零售這個(gè)詞的熱度越來越高,甚至有人稱在幾十年后,只有新零售這一事物。那么到底這個(gè)新零售是什么,要怎樣去理解新
云南速鮮商貿(mào)有限公司成立于2011年,經(jīng)歷八年風(fēng)雨,員工發(fā)展到三百多人,成為集農(nóng)產(chǎn)品采購配送、社區(qū)生鮮超市連鎖經(jīng)營與農(nóng)業(yè)電商平臺為一體的規(guī)?;?、專業(yè)化的配送服務(wù)企業(yè)。在2017年,速鮮便實(shí)現(xiàn)了年收入1.5個(gè)億的目標(biāo)。那么,速鮮是如何做到的呢? 大家好,我叫余洋,是云南速鮮商貿(mào)有限公司的副總經(jīng)理。2010年,我從安徽畢業(yè)之后,就開始到浙江沿海一帶嘗試創(chuàng)業(yè)。在這期間從事過**酒店的集團(tuán)采購,經(jīng)過一段時(shí)
生鮮產(chǎn)品與其他商品相比具有季節(jié)性、時(shí)令性的特點(diǎn),隨著夏季的到來,生鮮產(chǎn)品對倉儲、運(yùn)輸環(huán)境有較高的要求,一旦出現(xiàn)蒸發(fā)、變質(zhì)等狀況,就會造成巨大損耗,每年都會有大量的生鮮產(chǎn)品因缺乏冷凍冷藏設(shè)備和保鮮技術(shù)造成高達(dá)750億元的損失。那么,生鮮配送企業(yè)如何在夏季保持產(chǎn)品新鮮,下文將從采購、分揀和配送環(huán)節(jié)一一剖析,十分鐘帶你讀懂配送企業(yè)生鮮保鮮秘訣! 采購生鮮品質(zhì)的初步把控 不同于工業(yè)產(chǎn)品,生鮮產(chǎn)品沒有確切的
聯(lián)系人: 張平
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手 機(jī): 17830359767
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地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產(chǎn)業(yè)園w2-A
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網(wǎng) 址: guanmaix.b2b168.com
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