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【觀麥生鮮CEO專訪】徐名彪用「海實利」模式從傳統(tǒng)海產升級到國際化平臺
前言:在創(chuàng)辦海實利之前,他從一個酒店服務員做到總經理用了10年,從事四、五星級酒店的總經理有6年時間。后來將彭成海產從一個傳統(tǒng)的海鮮配送公司打造成全國五星級酒店海產品配送的**企業(yè)又用了10年。新的十年,海實利CEO徐名彪說會利用好在這個行業(yè)扎根多年的實際經驗,從零開始,去改變這個行業(yè)固有的一些弊端,打造一個**安全食品的共享分銷平臺。 1、徐總您好,您可以簡單介紹下您的創(chuàng)業(yè)經歷嗎? 我是深圳市海
【觀麥案例】如何依靠年交易量30萬噸,交易額10億元的批發(fā)市場上做大做強
生鮮配送一直是一個長盛**的話題,多少人跨界想要在這里撈一杯羹卻因此碰的頭破血流。資源整合,對于生鮮行業(yè)是否依然適用呢?本期觀麥案例主角攀枝花優(yōu)鮮速匯商貿有限公司,依托攀枝花山人投資管理有限公司整合優(yōu)質客戶資源,結合觀麥強大的系統(tǒng)工具,強強聯(lián)合為西南生鮮配送注入新鮮血液。 先天條件優(yōu)越 01 資金充足 攀枝花優(yōu)鮮速匯自創(chuàng)立初始,就有著得天*厚的條件。背靠攀枝花山人投資管理有限公司支持,手中積累了大
【觀麥案例】如何做好幼兒食材的配送工作?深圳同心成功的干貨分享
摘要:許總原本是幼兒園的一名高管,隨著近年來食品安全問題的頻發(fā),幼兒的飲食安全成為重中之重,在從事幼兒教育十多年后,許總開始著手生鮮的配送工作,希望通過自己的努力,為更多的孩子提供安全可靠的食材。 發(fā)霉大米、腐爛蔬菜、變質肉類這些不健康的食材在近幾年的幼兒園采訪報告中頻頻被曝光,一次次刷新了人們印象中“幼兒園是祖國花朵的搖籃”的認知。而這些事件的背后直接反映出國內幼兒園食材管理規(guī)范的欠缺,食材把控
觀麥:ToC、ToB齊發(fā)力,廣東綠豐成立兩年實現(xiàn)年銷售額7200多萬
自2015年創(chuàng)辦廣東綠豐以來,以C端配送為輔,B端配送為主。在兩年的時間里,廣東綠豐實現(xiàn)日配送額20多萬,年銷售額7200多萬,在梅州市梅縣區(qū)擁有不俗的口碑和信譽。 觀麥 有需求的地方就有市場 都說生鮮行業(yè)是個億萬級的藍海,擁有無限的潛能。市場再大,如果不是自己的那就等于零。 梅縣區(qū)沒有蔬菜水果集散中心,需要大老遠的從月梅或海吉星進貨。雖然有扶貴市場、崗子上市場等數(shù)個大棚、露天、馬路市場,但基礎設
公司名: 深圳市觀麥網絡科技有限公司
聯(lián)系人: 張平
電 話:
手 機: 17830359767
微 信: 17830359767
地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產業(yè)園w2-A
郵 編:
網 址: guanmaix.b2b168.com
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