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【好得科技】企業(yè)如何打造專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主體,其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)弱,風(fēng)險(xiǎn)管理操作能力的高低直接影響重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)中: 第一,應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)的培養(yǎng),不僅要強(qiáng)化其職業(yè)道德,還應(yīng)通過構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì),提升其團(tuán)隊(duì)意識(shí),從而在重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控過程中,加強(qiáng)信息溝通與傳遞,提高配合與協(xié)作能力。 第二,注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn),在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化背景下,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人
親親小保能做靈活用工嗎?靈活用工 是區(qū)別 于固定 全職 、基于 企業(yè) 用人 需求 ,實(shí)時(shí) 雇傭 人才 的一種 用工 方式 。 靈活用工的核心 ,是在“合法 用工 ”的基礎(chǔ) 上尋求 一個(gè) 實(shí)現(xiàn) 員工 能進(jìn)能出 、崗位 能上能下 、工資 能高能 低的解決方案 。 親親小保能做靈活用工嗎?相比較親親小保,好得科技旗下的好得靈工平臺(tái),借助大數(shù)據(jù)和AI技術(shù),為靈活用工領(lǐng)域賦能,以更低的價(jià)格提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
勝任力是指一系列的個(gè)體特征,即為了達(dá)成理想的績(jī)效以恰當(dāng)?shù)姆绞绞褂玫膫€(gè)體所具備的特征。普遍認(rèn)為這些個(gè)體特征包括知識(shí)、技能、社會(huì)性動(dòng)機(jī)、自我形象、心理定勢(shì)、個(gè)體特質(zhì)、思維模式以及行為方式。 勝任力模型是對(duì)那些在崗位上、在工作團(tuán)隊(duì)、部門或企業(yè)中業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)者或表現(xiàn)突出者所需要具備的勝任力特征的書面描述。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃需要以勝任力識(shí)別和勝任力模型作為起點(diǎn),實(shí)施過程中勝任力特征可以推動(dòng)招聘、安置、培訓(xùn)
員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和老員工技能提升培訓(xùn)。新員工為企業(yè)注入了活力,但缺乏工作經(jīng)驗(yàn),不了解崗位情況,入職培訓(xùn)顯得極為重要。新員工入職培訓(xùn)不僅能幫助員工快速了解企業(yè)文化、規(guī)章制度,還能使新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài),盡快熟悉自己的本職工作和掌握必要的知識(shí)技能。 培訓(xùn)老員工對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有十分重要的意義,有助于員工自身的職業(yè)發(fā)展,還能幫助企業(yè)從內(nèi)部提拔有才干、有經(jīng)驗(yàn)的員工為中層干部。此舉不僅能幫助員
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