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上線ERP必考慮:與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容嗎?
當企業(yè)滿足了上ERP項目的條件,在立項之前,還需要考慮一個問題,即企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)與ERP項目兼容嗎?國內(nèi)大部分企業(yè)的信息化管理是從財務信息化管理系統(tǒng)起步的。也就是說,在ERP項目開始之前,很多企業(yè)都已經(jīng)在財務或者其他相關部門實現(xiàn)了部分的信息化。在這種情況下,上ERP系統(tǒng)之前需要考慮這些現(xiàn)有的應用與ERP系統(tǒng)的兼容性,并考慮相關的集成事項。 現(xiàn)有系統(tǒng)與ERP項目是否需要集成? 企業(yè)上ERP系統(tǒng)之前如
ERP 低成本運作依然是很多企業(yè)取得制勝之道。為了控制成本,不少企業(yè),特別是制造業(yè)的企業(yè)紛紛在管理上下工夫,有的直接優(yōu)化部門架構,實現(xiàn)企業(yè)架構扁平化。而更多的企業(yè)會通過改變管理模式來達到優(yōu)化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統(tǒng)進入中國市場后成為了不少企業(yè)控制成本,甚至是提升競爭力的工具。 相對而言,在成本計劃與控制、現(xiàn)場管理與控制,人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。對于未完成工業(yè)化進程國
管理信息化之前為什么需要做BPR??? 關于ERP與BPR之間關系已是一個老話題,關于這個話題已經(jīng)有了許多的辯論。但大多是從組織扁平化的角度來論述的,這里我們要從系統(tǒng)的角度來考察二者之間的關系。??? 企業(yè)是一個在一定環(huán)境中把輸入轉(zhuǎn)變成輸出的系統(tǒng)。這個有三個組成部分,它們是運作系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)等三個子系統(tǒng)。??
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