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詞條說明
中小企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)的參照標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力、并且是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。對于我國的中小企業(yè)而言,他們面臨資金少、規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一、員工素質(zhì)不高,管理體系不規(guī)范等亟待解決的問題。面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境,越來越多的中小企業(yè)開始尋求信息化手段來幫助自己增強(qiáng)市場競爭力,希望借助先進(jìn)的管理軟件來理順生產(chǎn)資源和提高管理水平和效率。 ? 中小企業(yè)進(jìn)入成長期后,原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)
??在引入系統(tǒng)的過程中,實(shí)施是一個其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。因?yàn)?,?shí)施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。例如,據(jù)不統(tǒng)計,我國目前已有近千家企業(yè)購買了MRP-II/ERP軟件。而在所有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中,存在三種情況:按期按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%;沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%;而失敗的卻占50%。并且在實(shí)施成功的10%
企業(yè)運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)來進(jìn)行工作,確實(shí)可以再一定程度上幫倒忙,但是ERP究竟做到了什么樣的事情呢?其實(shí)這款軟件對企業(yè)的幫助是方方面面的: 1、可以合理的把控成本 ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購,同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌,避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象,同時在實(shí)際生產(chǎn)中,也可以及時配料,避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象,同時能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營,有效降低積壓成本,
軟件行業(yè)流傳著這樣一句話:“不上ERP是等死,上ERP是找死”。看似夸張,其實(shí)這句話實(shí)實(shí)在在地點(diǎn)出了ERP實(shí)施的現(xiàn)狀。隨著ERP熱潮的到來,加上信息化對企業(yè)的要求,大批的企業(yè)把ERP——一體化管理平臺當(dāng)成了不二的制勝法寶,迫不及待地為企業(yè)上ERP。以此同時,不少的企業(yè)也隨之陷進(jìn)了ERP實(shí)施的“黑洞”之中,失敗而歸。從失敗的案例來看,主要的原因有以下3點(diǎn): 步驟/方法 ERP實(shí)施“黑洞”的根源:系
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