【好得科技】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的特征

時(shí)間：2020-06-09作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：165

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  詞條說明

• 【好得科技】新生代員工面對加薪的心理認(rèn)知

  一是喜歡顯規(guī)則厭惡潛規(guī)則 新生代員工特別在意規(guī)則要事先明確，包括與加薪相關(guān)的前置條件，比如績效標(biāo)準(zhǔn)等，都應(yīng)事先講清楚。不然，很容易讓他們產(chǎn)生誤會(huì)和不認(rèn)同。案例中的小張之所以不認(rèn)同經(jīng)理的解釋，就是因?yàn)楣尽凹葲]有明確的定薪標(biāo)準(zhǔn)，也沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)”。 二是公平比結(jié)果更重要 相比于加薪額度的多少，很多新生代員工更在意加薪的公平和合理。如果員工對此有疑問，公司就要給出清晰、合理的解釋。這就要求無論是加

• 【好得科技】企業(yè)招聘和培訓(xùn)是什么關(guān)系？

  許多企業(yè)習(xí)慣把招聘和培訓(xùn)以金錢計(jì)量，明顯忽略了它們的隱性成本和長期效益。人力資源管理不應(yīng)該直接和金錢掛鉤，管理學(xué)者更喜歡將人力資源管理看成一種藝術(shù)。 招聘和培訓(xùn)是一個(gè)整體，二者相互作用，相互促進(jìn)，**人力資源管理的平穩(wěn)運(yùn)行。員工招聘作為首要環(huán)節(jié)，其聘用人員的質(zhì)量，招聘流程的公正性、公平性直接影響培訓(xùn)效果。培訓(xùn)輸出是對招聘成果的直接反映，好的培訓(xùn)輸出往往代表優(yōu)秀的招聘成果。同時(shí)二者的工作程序、工作環(huán)

• 【好得科技】勞務(wù)派遣用工比例規(guī)定

  勞務(wù)派遣，是指勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，根據(jù)用工單位實(shí)際需求派遣勞動(dòng)者，并收取派遣服務(wù)費(fèi)的一種用工形式。勞動(dòng)力給付的事實(shí)發(fā)生于派遣勞動(dòng)者與實(shí)際用工單位之間，派遣勞動(dòng)者薪酬由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付。 根據(jù)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第4條規(guī)定，企業(yè)要嚴(yán)格地控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，被派遣的員工數(shù)量不得超過其所有用工總量的10%。 所有用工總量是指與企業(yè)訂立勞動(dòng)關(guān)系的人數(shù)與被派遣勞動(dòng)人數(shù)之和。 好得科技旗下

• 【好得科技】人力資源中的人才招聘

  人力資源是企業(yè)人、財(cái)、物和信息所有資源中最重要的資源。 微軟公司總裁比爾·蓋茨說，“我們獨(dú)有的最大優(yōu)勢就是在人才招聘方面做得最好”。但是現(xiàn)在社會(huì)上的招聘求職出現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象，一邊是企業(yè)存在大量的職位空缺找不到合適的人才，一邊是市場上大量的人才找不到合適的工作。這說明企業(yè)職位和人才的匹配度出了問題。招聘的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)人與職位的高度匹配。俗話說，“請神容易送神難”。 企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)招聘的人才不合適，如果辭退